Le développement des compétences managériales :


Le développement des compétences managériales

Face à la diversité des types de managers et à la multitude de problématiques managériales, nous avons conçu des modules de développement des compétences pour chacun des managers en fonction de leur personnalité, du contexte et des objectifs personnels.

  • Des managers de proximité promus grâce à leur expertise métier sans compétences managériales.
  • Des managers intermédiaires partagés entre les obligations de résultats et la pression des IRP pour améliorer les conditions de travail.
  • Des cadres dirigeants partagés entre l’expression de leur leadership et de responsabilisation des équipes.

Nous leur donnons des leviers à actionner pour répondre à quand, quoi et comment manager ou déléguer. L’objectif premier de ce module ne consiste pas à corriger d’éventuels défauts mais à permettre aux managers de développer rapidement les qualités indispensables pour assumer avec succès l’ensemble de leurs responsabilités. En conclusion, il s’agit avant tout de les aider à asseoir leur autorité managériale ou à identifier et prioriser rapidement les enjeux de leur mission. Ainsi, ce module correspond à un besoin de plus en plus ressenti par les entreprises en quête de croissance rapide. Surtout au sein des entreprises ou la mobilité interne ou les réorganisations d’effectifs, les rachats d’entreprises, les fusions acquisitions, ou les délocalisations de services sont fréquents. Si autrefois, il était possible de prendre ses marques en douceur, aujourd’hui dans un contexte fortement concurrentiel, un manager doit désormais se montrer opérationnel en quelques semaines. Nos consultants vous accompagnent à affronter ces changements d’envergure : mise en place d’un nouvel organigramme, fusion / acquisition, développement de nouveaux services… Se faire aider par un cabinet professionnel spécialisé dans le coaching de managers comme Afrique R.H. Consulting peut être assimilé à un luxe dont il serait dommage de se priver pour toute organisation soucieuse de renforcer son leadership sur un marché. Ci-dessous quelques missions d’aide et de conseil développées par nos consultants :

  • Définir et partager les compétences managériales attendues de chaque manager, en cohérence avec la culture et la stratégie de l'entreprise.
  • Valoriser et accompagner dans la durée les différentes catégories de managers : commerciaux, dirigeants, chefs d'équipe, nouveaux managers...
  • Concevoir des dispositifs de mix-formation, combinant e-learning, coaching, séminaires de partage de pratiques, « pédagogies du détour », mises en situation en présentiel...
  • Déployer des outils adaptés d'évaluation et de développement: entretiens annuels, feedback, tests de personnalité, assessment centers...
  • Diffuser des boîtes à outils concrètes sur les fondamentaux du management : recruter, animer, évaluer, développer, conduire un projet, accompagner le changement...
  • Accompagner les managers en situation pour les aider à résoudre des problématiques spécifiques à leur équipe.
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